為深入推進企業(yè)精細化管理與生產運營能力提升，8月13日至14日，賽摩智能組織集團班子成員及職能部門代表赴洛陽開展對標學習活動。團隊先后參觀工控集團展廳，并走訪洛陽萬基集團、洛軸LYC集團及航空工業(yè)電光所，通過現場觀摩與交流座談相結合的方式，深入汲取優(yōu)秀企業(yè)管理與創(chuàng)新經驗。參與人員一致認為此次學習收獲顯著，不僅為破解管理瓶頸拓寬思路，也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新動力。

    在學習總結中，集團董事長和總經理結合考察情況明確提出以下發(fā)展方向與工作要求：

一、堅持創(chuàng)新驅動，打破思維定式。持續(xù)推進技術與管理創(chuàng)新，增強企業(yè)內生動力，避免固步自封。

二、聚焦業(yè)績增長，目標引領發(fā)展。以明確的增長任務推動團隊建設，實現“以增長留人、以發(fā)展育人”，在動態(tài)發(fā)展中化解矛盾。

三、深化客戶導向，拓展市場維度。緊緊圍繞客戶需求推進產品與服務升級，從“老客戶+新產品”和“老產品+新客戶”兩個路徑切入，強化市場滲透。

四、貼近一線實戰(zhàn)，暢通反饋機制。管理層應深入業(yè)務前端，直接掌握一線動態(tài)，廣泛收集來自銷售團隊和終端客戶的聲音。

五、強化戰(zhàn)略謀劃，凝聚團隊共識。高層需提升業(yè)務洞察與發(fā)展邏輯，帶動干部懂業(yè)務、全員促銷售，形成發(fā)展合力，同時增強資本市場溝通能力，清晰傳遞公司價值。

    賽摩智能將堅定“發(fā)展才是硬道理”的核心理念，推動產品精品化與科技差異化，完善質量管理與激勵體系，進一步激活組織活力，實現可持續(xù)高質量發(fā)展。